Training Wij worden een zelfsturend (Holacracy) team
Het team bestaat uit professionals. Iedereen weet wat hij of zij moet doen en het één en ander loopt goed. Toch worstelt de leidinggevende met de grens aan autonomie; tot hoever kan ik zaken delegeren en loslaten? Komt het dan wel goed?
Vertrouwen geven in plaats van vasthouden
De teamleden zijn van mening dat de leidinggevende wat meer zou mogen loslaten en er op mag vertrouwen dat het allemaal wel goed komt. Dat heeft wellicht niet zo veel te maken met wantrouwen maar eerder met het onbekend zijn en geen ervaring hebben met volledig loslaten.
Wederzijdse verwachtingen als basis voor zelfsturing
Vaak is er geen complete duidelijkheid in de wederzijdse verwachtingen, terwijl dit het basisprincipe is bij zelfsturing binnen teams. Teleurstellingen ontstaan doorgaans omdat de verwachtingen niet of onvoldoende met elkaar zijn besproken!
Wat kun je leren van Holacracy?
Holacracy is een organisatiestructuur zoals bijvoorbeeld de matrixstructuur en de lijnstructuur ook zijn. Belangrijke verschillen zijn onder andere dat niet de hiërarchie maar de rollen leidend zijn.
Holacracy verbetert de flow en geeft werknemers een gevoel van empowerment en betrokkenheid. Innovatie, ideeën, oplossingen in plaats van bureaucratisch gesteggel.
Van leiderschap naar gedeeld eigenaarschap
Holacracy ontwikkelt een sfeer waarin werknemers zichzelf de vraag stellen: ‘Als dit mijn bedrijf was, wat zou ik dan doen?’ Een nieuwe, andere manier om een organisatie te structureren door rollen en gezagssferen op een andere manier te definiëren en op te tuigen.
De ‘angst’ voor zelfsturende teams is weg te nemen door de duidelijkheid in de wederzijdse verwachtingen met elkaar te bespreken en vast te stellen. Duidelijkheid in rollen, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Wanneer deze duidelijk zijn en het wederzijdse vertrouwen voldoende is kan begonnen worden aan zelfsturing binnen teams.
Teamtraining voor stapsgewijze overgang naar zelfsturing
Zelfsturing hoeft niet in één keer volledig te worden doorgevoerd. Het is vaak verstandiger om te werken met een glijdende schaal, zodat ieder teamlid in zijn of haar eigen tempo kan wennen aan de nieuwe manier van werken. Deze verandering roept ook bij alle betrokkenen nieuw gedrag op en het eigen maken van dat nieuwe gedrag kost tijd.
Samen bouwen aan heldere rollen en afspraken
Deze teamtraining is bedoeld om het team geheel of voor een belangrijk gedeelte autonoom te maken. Dat doen we tijdens deze team training samen met de leidinggevende en alle teamleden.
Eindresultaat van deze training is een soort samenwerkingsovereenkomst waarbij iedereen weet waar hij aan toe is. Wie heeft welke rol en wat zijn de wederzijdse verwachtingen?
Een eerste stap naar – wellicht – geheel of gedeeltelijk werken volgens Holacracy.
Wil jij met jouw team deze stap zetten? Neem contact met ons op voor meer informatie of vraag vrijblijvend een offerte aan. We begeleiden jullie graag richting een duurzame vorm van zelfsturing.
Volg je liever een 1-op-1 training in plaats van een groepssessie? Bekijk hier meer informatie.
Prijs: afhankelijk van het aantal dagdelen
TrainingsduurIn overleg, minimaal 1 dag. Informeer naar de online mogelijkheden
Tijden
Aantal deelnemers
Competenties
