Voor beter samenwerken, op de manier die bij jou past
Goede samenwerking ontstaat niet vanzelf. De meeste wrijving op de werkvloer komt niet doordat mensen niet willen, maar doordat werkstijlen, verwachtingen en communicatie niet op elkaar aansluiten. Xzellent helpt je die aansluiting te vinden, met een aanpak die voortbouwt op wat al werkt in plaats van het te vervangen.
We geloven dat mensen het meeste leren van directe, eerlijke feedback en van oefenen in hun eigen praktijk. Daarom werken we in kleine groepen, met concrete situaties uit jouw werk als uitgangspunt. Beoordeeld met een Springest-score van 9,1 / 10.
Onze trainingen en coaching zijn niet voor iedereen hetzelfde. We onderscheiden drie invalshoeken, ieder met een eigen insteek.
| INDIVIDU Voor medewerkers en professionals die effectiever willen communiceren, adviseren of beter met werkdruk willen omgaan. | TEAM Voor teams die beter willen samenwerken, ook op afstand, in projecten of tijdens verandering. | Leiding Voor leidinggevenden, MT's en HR-professionals die hun team of organisatie sterker willen laten functioneren. |
Voor elk vraagstuk kun je kiezen wat voor interventie het beste past, van een losse training tot een langer traject.
| 1 Open training Leren met mensen uit andere organisaties, kleinschalig en praktijkgericht. | 2 Incompany training Volledig op maat voor jouw team, toegespitst op jullie eigen situatie. | 3 Coaching Persoonlijke begeleiding op jouw tempo, individueel of als team. |
| 4 Teamdag Een dag met inhoud en resultaat, startpunt voor verandering. | 5 MT-begeleiding Sterker leiderschap aan de top, gericht op samenwerking en besluitvorming. | 6 Traject Training, coaching en begeleiding gecombineerd in één traject. |
Zes vraagstukken die de kern vormen van waar we structureel mee helpen, elk met eigen trainingen, coaching en advies.
| VRAAGSTUK Samenwerken Je team leert elkaars werkstijl benutten in plaats van dat verschillen wrijving veroorzaken. Bekijk → | VRAAGSTUK Communiceren Je voert het gesprek dat je nu nog uitstelt, zonder dat het de relatie schaadt. Bekijk → | VRAAGSTUK Leidinggeven Je stemt je stijl af op wat je team nodig heeft, van sturend tot coachend. Bekijk → |
| VRAAGSTUK Verbinden vanuit HR Je adviseert de organisatie vanuit een sterke, gelijkwaardige HR-rol. Bekijk → | VRAAGSTUK Persoonlijke effectiviteit Je stelt prioriteiten en behoudt overzicht, ook wanneer de werkdruk oploopt. Bekijk → | VRAAGSTUK Adviseren Je krijgt invloed op de inhoud van een vraagstuk, ook zonder formele macht. Bekijk → |
Adviesvaardigheden: het advies dat onderweg zachter werd
Geschreven op 15 oktober 2026Het advies was helder. Op papier tenminste. Maar in het gesprek gebeurde iets wat bijna niemand opmerkte. Bij iedere vraag van de manager werd de boodschap een fractie ronder. Een "moeten" werd een "zou kunnen". Een duidelijke zorg werd een aandachtspunt. Lees meer »
De onderbreking die iedereen normaal is gaan vinden
Geschreven op 29 september 2026Je bent net begonnen. Eindelijk even concentratie. Dan komt er een bericht binnen. Je kijkt. Reageert snel. Nog een vraag. Een mail. Iemand aan je bureau. Voor je het weet, ben je twintig minuten verder. Het bijzondere is dat we dit nauwelijks nog als... Lees meer »
Druk zijn is geen bewijs dat er iets gebeurt
Geschreven op 9 september 2026De agenda zat vol. Overleggen, afspraken, belletjes tussendoor. Aan het einde van de dag was er vooral één gevoel: druk geweest. Maar wat was er eigenlijk gebeurd? Het is een vraag die steeds vaker opduikt. N Lees meer »
De blik vooruit maakt het verschil
Geschreven op 27 augustus 2026Na afloop van een project werd teruggekeken. Wat ging goed? Wat had beter gekund? Er werden waardevolle inzichten gedeeld en iedereen ging weer verder. Toch bleef één vraag liggen: Wat doen we morgen anders? We zijn gewend om terug te kijken. O Lees meer »
Wat niet wordt uitgesproken, gaat zijn eigen leven leiden
Geschreven op 11 augustus 2026Er werd vriendelijk samengewerkt. Er werd gelachen, afgestemd en doorgewerkt. Aan de buitenkant leek er weinig aan de hand. Toch bleef hetzelfde patroon terugkomen. Kleine irritaties werden groter. Verwachtingen liepen steeds verder uiteen. Lees meer »
De sterkste teams lossen niet alles op
Geschreven op 27 juli 2026Iedereen kent wel zo'n team. Er wordt hard gewerkt, de sfeer is goed en problemen lijken snel opgelost. Van buitenaf ziet het eruit alsof alles vanzelf gaat. Maar wie dichterbij komt, ziet iets anders. Sterke teams hebben niet minder problemen. Ze gaan... Lees meer »
Samenwerken begint vaak waar gelijk krijgen stopt
Geschreven op 7 juli 2026Het begon als een normaal overleg. Ideeën werden gedeeld, argumenten uitgewisseld en iedereen leek betrokken. Tot het moment waarop de toon net iets veranderde. Niet harder, niet onvriendelijk. Maar subtiel genoeg om te voelen dat het gesprek niet meer... Lees meer »
Het probleem dat niemand benoemt
Geschreven op 25 juni 2026In het overleg werd er omheen gepraat. Voorzichtig, bijna aftastend. Iedereen leek iets te zien, maar niemand zei het hardop. Dus ging het gesprek over bijzaken. Over processen. Over planning. Terwijl het echte probleem in de ruimte bleef hangen. Lees meer »
De oplossing kwam te snel
Geschreven op 9 juni 2026Het klonk logisch. Herkenbaar ook. Iemand benoemde het probleem en vrijwel direct volgde de oplossing. Er werd geknikt, aangevuld, aangescherpt. Tempo erin. Doorpakken. En toch bleef er iets knagen. Niet omdat de oplossing verkeerd was, maar omdat niemand... Lees meer »
Het beste gesprek lijkt niet op een sollicitatiegesprek
Geschreven op 27 mei 2026Soms voelt een gesprek anders. Minder gespannen. Minder voorspelbaar. Meer alsof twee mensen samen onderzoeken of het klopt. En vaak blijken dat de gesprekken waarin de beste keuzes worden gemaakt. Het klassieke sollicitatiegesprek heeft iets statisch. Lees meer »
