Blog
Motivatie en bevlogenheid
Geschreven opAls je naar de verschillende theorieën omtrent motivatie kijkt kom je al snel tot de conclusie dat intrinsieke motivatoren bijdragen aan het gevoel van vervulling en daarmee een langere houdbaarheidsdatum hebben dan extrinsieke motivatoren. Lees meer »
Veranderingen zijn lastig!
Geschreven opDe wereld om ons heen verandert constant en steeds sneller volgen veranderingen elkaar op. Toch zijn er maar weinig mensen die graag veranderen. Volgens Ross Beth Kanter zijn er tien redenen waarom mensen zich verzetten tegen veranderingen. Lees meer »
Sociale contacten
Geschreven opHarvard University doet al meer dan zestig jaar onderzoek naar gezondheid en geluk. En wat blijkt steeds, geluk zit niet in het grote geld, maar sociale contacten maken ons als mens gelukkig. Robert Waldinger, hoogleraar psychiatrie aan de Harvard Medical School, onderstr... Lees meer »
Nieuw leiderschap
Geschreven opOnline vergaderen, ‘digitale’ werkplekken, social media en de smartphone hebben onze werkomgeving steeds meer virtueel gemaakt en dit heeft directe gevolgen op onze manier van leidinggeven. Hoe kunnen leidinggevende en medewerker elkaar nog ‘vinden’? Persoon Lees meer »
Geluksfactoren
Geschreven opIn de afgelopen decennia zijn managers steeds meer gaan sturen op resultaten en zijn zaken als Strategie, Financiën en Performance management vaak nog de meest gangbare tools in de managementstijl. Meerdere onderzoeken tonen echter aan dat als medewerkers en klanten echt... Lees meer »
Besluitvorming en probleemanalyse
Geschreven opWat is goede besluitvorming? Besluitvorming is een veelvoorkomend denkproces waar je als professional (manager, vakspecialist etc.) dagelijks mee wordt geconfronteerd. We nemen dagelijks meerdere beslissingen, niemand uitgezonderd. Lees meer »
Hersey en Blanchard's Situationeel Leiderschapsmodel
Geschreven opHersey en Blanchard onderscheiden twee soorten leiderschapsgedrag: sturend en ondersteunend gedrag. Dit wordt ook wel taakgericht en relatiegericht gedrag genoemd. Hoeveel leidinggevenden van elk gedrag laten zien, bepaalt hun leiderschapsstijl. Lees meer »
Vragen stellen
Geschreven opJe stelt vragen omdat een bepaald onderwerp niet of onvoldoende aan de orde is gekomen. Je hebt behoefte aan informatie. Omdat je vaak niet weet welke informatie je nog mist, moet je ervoor zorgen dat je vragen voldoende ruimte laten. Lees meer »
Het belang van autonomie
Geschreven opOnderzoek van TNO (2019) wijst uit dat medewerkers de afgelopen jaren steeds minder autonomie ervaren. Zo ondervond in 2017 45 procent van de medewerkers lage autonomie, terwijl dat tien jaar eerder 38 procent was. Er zijn steeds meer zogenoemde scripted jobs: Lees meer »
Creëer vertrouwen in je team
Geschreven opIn teams met veel vertrouwen: Gaan mensen open en eerlijk met elkaar om, waardoor er een prettige werksfeer heerst; Durven mensen zichzelf te zijn, omdat ze weten dat iedereen elkaar respecteert en waardeert; Voelen mensen zich veilig genoeg om dingen uit te proberen en f... Lees meer »
