Hersey en Blanchard's Situationeel Leiderschapsmodel
Hersey en Blanchard onderscheiden twee soorten leiderschapsgedrag: sturend en ondersteunend gedrag. Dit wordt ook wel taakgericht en relatiegericht gedrag genoemd. Hoeveel leidinggevenden van elk gedrag laten zien, bepaalt hun leiderschapsstijl.
Er zijn vier stijlen van leiderschap volgens Hersey en Blanchard, die onder verschillende namen bekend zijn. Wij gebruiken de begrippen van Situationeel Leiderschap II (SLII). Dit is een verbeterde versie van het model, ontwikkeld door Ken Blanchard.
De 4 leiderschapsstijlen van Hersey en Blanchard
S1. Leiden (directing) – veel sturing en weinig ondersteuning
De leidinggevende beslist, geeft duidelijke instructies, controleert en stuurt bij.
S2. Begeleiden (coaching) – veel sturing en veel ondersteuning
De leidinggevende beslist, maar hij betrekt de medewerker bij zijn beslissingen, stimuleert het stellen van vragen, luistert naar wat de medewerker te zeggen heeft, moedigt aan en geeft complimenten.
S3. Steunen (participating) – weinig sturing en veel ondersteuning
De leidinggevende en de medewerker bepalen samen hoe het werk wordt gedaan en zoeken samen naar oplossingen. De leidinggevende stimuleert de medewerker en biedt waar nodig ondersteuning.
S4. Delegeren (delegating) – weinig sturing en weinig ondersteuning
De medewerker is verantwoordelijk voor het wat en hoe. De leidinggevende schept de randvoorwaarden waaronder de medewerker optimaal zijn werk kan doen.
Taakvolwassenheid: competentie en betrokkenheid
Welke leiderschapsstijl het meest effectief is, is afhankelijk van de taakvolwassenheid (ook wel het ontwikkelingsniveau) van de medewerker. Taakvolwassenheid gaat zowel over iemands competentie om een bepaalde taak uit te voeren, als over zijn betrokkenheid bij de taak of de bereidheid om verantwoordelijkheid voor die taak te nemen. Daarnaast kan iemands ontwikkelingsniveau per taak verschillen. Er is dus niet één beste manier van leidinggeven – zelfs niet als het om één en dezelfde medewerker gaat. De beste leiders zijn flexibele leiders.
Situationeel leidinggeven met Insights
De 4 Insightskleuren kunnen leiders helpen die leiderschapsstijl in te zetten die past bij wat de medewerker op dat moment nodig heeft. Het situationeel leiderschapsmodel van Hersey en Blanchard benadrukt dat leiders flexibel moeten zijn en hun stijl moeten aanpassen aan de situatie en het competentieniveau van hun teamleden.
Wil je jezelf bekwamen in leiderschap, ben je van harte welkom in de tweedaagse training Situationeel Leidinggeven.
Neem contact op of schrijf je direct in!
