De competentie individugericht leidinggeven verder ontwikkelen?

Een leidinggevende faciliteert zijn/haar medewerkers tot de juiste prestaties. Dit gebeurt voornamelijk door een-op-een gesprekken die je met je eigen medewerkers voert over het functioneren, werkafspraken, verzuim, ontwikkeling en ga zo maar door. De leidinggevende weet door zijn individuele benadering het beste uit zijn medewerkers te halen door een soort van maatwerk te leveren, hij laat zijn medewerkers taken uitvoeren die het best bij die persoon passen. Zijn motto is dan ook: waar je goed in bent kan je de beste in worden, en waar je niet goed in bent laten we door een collega doen die daar juist zo goed in is. Aandacht scoort en een goede leidinggevende maakt tijd vrij voor zijn medewerker, in feite is het hebben van medewerkers ‘human kapital’.

Wat is individugericht leidinggeven?

Definitie individugericht leidinggeven: Het beïnvloeden van een medewerker in het kader van diens taakvervulling met de focus op verbetering en ontwikkeling.

De competentie individugericht leidinggeven is opgebouwd uit een aantal concrete gedragingen:

Maakt concrete afspraken met de medewerker m.b.t. diens taakvervulling
Spreekt hoge verwachtingen uit naar de medewerker
Geeft sturing wanneer dat verwacht wordt
Spreekt waardering uit over geleverde prestaties
Delegeert (eigen) taken aan medewerkers
Spreekt met de medewerker te behalen doelstellingen af
Bespreekt mogelijke ontwikkelrichtingen met de medewerker
Richt zich voornamelijk op hoe het beter kan
Laat medewerker actief meedenken; luistert naar voorstellen en geeft de vrijheid deze uit te voeren

Bovenstaande gedragingen zijn nog redelijk algemeen. Maak deze specifiek, zodat de gedragingen te kwalificeren en/of te kwantificeren zijn. Bijvoorbeeld nummer 6: er wordt in het bilateraal overleg zorgvuldig besproken wat het belang van deze doelstelling is (maak het leerdoel SMART).

Haal het maximale leerrendement en vraag jouw collega’s regelmatig om feedback!