Open training · Samenwerken

Veranderingen begeleiden in je team

Je leert je team door onzekerheid heen te begeleiden en de dagelijkse samenwerking op peil te houden, ook als de uitkomst nog niet vaststaat. Twee dagen, verspreid over enkele weken zodat je tussendoor kunt oefenen.

Duur
Twee dagen
Prijs
€ 1.495,-
Groep
Tot 10 deelnemers

Prijs excl. btw en dagarrangement, inclusief trainingsmateriaal.

Team dat samen in gesprek is over een verandering binnen de organisatie
9,1 / 10
Springest-beoordeling
Niveau
Alle niveaus
Vorm
Fysiek
Vraagstuk
Samenwerken
Vrijblijvend een plek reserveren
Data & inschrijven
1 dec 2026, vervolg 15 decDen Haag & Rotterdam →
Den Haag
1 dec 09:30-16:30, 15 dec 09:30-16:30
Inschrijven
Rotterdam
1 dec 09:30-16:30, 15 dec 09:30-16:30
Inschrijven
9 mrt 2027, vervolg 23 mrtAmsterdam & Utrecht →
Amsterdam
9 mrt 09:30-16:30, 23 mrt 09:30-16:30
Inschrijven
Utrecht
9 mrt 09:30-16:30, 23 mrt 09:30-16:30
Inschrijven
25 mei 2027, vervolg 8 junGroningen & Zwolle →
Groningen
25 mei 09:30-16:30, 8 jun 09:30-16:30
Inschrijven
Zwolle
25 mei 09:30-16:30, 8 jun 09:30-16:30
Inschrijven
22 sep 2027, vervolg 6 oktEindhoven & Maastricht →
Eindhoven
22 sep 09:30-16:30, 6 okt 09:30-16:30
Inschrijven
Maastricht
22 sep 09:30-16:30, 6 okt 09:30-16:30
Inschrijven
16 nov 2027, vervolg 30 novDen Haag & Rotterdam →
Den Haag
16 nov 09:30-16:30, 30 nov 09:30-16:30
Inschrijven
Rotterdam
16 nov 09:30-16:30, 30 nov 09:30-16:30
Inschrijven

Resultaat na de training

  • Je herkent signalen van weerstand en onzekerheid in je team vroegtijdig
  • Je begeleidt je team door een verandering heen, ook zonder alle antwoorden
  • Je houdt de dagelijkse samenwerking op peil terwijl er iets verandert
  • Je onderzoekt je eigen rol in de verandering en stuurt daar bewuster op
  • Je verlaat de training met een concreet plan voor je eigen team
Collega's overleggen samen tijdens een teammeeting
Competenties

Programma

Voorbereiding
Je brengt een verandering in je eigen team mee, als casus voor beide dagen.
Dag 1
Signalen van weerstand herkennen en je eigen rol in de verandering onderzoeken.
Bekijk in detail
  • Signalen van weerstand en onzekerheid herkennen
  • Eigen rol in de verandering onderzoeken
  • Eigen situatie inbrengen als casus
Tussenperiode
Je begeleidt je team verder in de praktijk en houdt bij welke signalen van weerstand of onzekerheid je tegenkomt, zodat je dat op dag 2 kunt inbrengen.
Dag 2
Je team meenemen door de verandering en de dagelijkse samenwerking op peil houden.
Bekijk in detail
  • Ervaringen uit de tussenperiode bespreken
  • Team meenemen door onzekerheid heen
  • Dagelijkse samenwerking op peil houden tijdens de verandering
  • Concreet plan voor het eigen team

Voor wie

Voor teamleden en informele trekkers die een verandering in hun team begeleiden, ook zonder formele leidinggevende rol.

Een verandering in een team landt beter als iemand vanuit het team zelf het voortouw neemt, niet alleen top-down wordt opgelegd.

Divers gezelschap tijdens een overleg in een moderne kantooromgeving
Herken je jezelf hierin?
Het teamlid dat de verandering moet dragen
Je bent geen leidinggevende, maar wordt wel gevraagd het voortouw te nemen bij een verandering in je team. Je zoekt houvast voor die informele rol.
Degene die weerstand in het team voelt
Je merkt scepsis bij collega's over een aankomende verandering. Je wilt die weerstand herkennen en er iets mee doen.
De informele trekker zonder formele positie
Je hebt het vertrouwen van je collega's, maar geen formele macht om iets af te dwingen. Je wilt de verandering toch soepel laten verlopen.

Wat deze rollen gemeen hebben: ze dragen verantwoordelijkheid voor de verandering zonder de formele titel die daar normaal bij hoort. Ze hebben behoefte aan het bespreekbaar maken van weerstand, niet aan een formeel veranderplan.

Bekijk ook Projectmatig samenwerken en Leidinggeven aan verandering.

Liever met je hele team? Bekijk de incompany training Samen door verandering.

 

Herken je dit? Plan een vrijblijvend gesprek.

Gesprek inplannen

Veelgestelde vragen

Wat is het verschil met Leidinggeven aan verandering?

Deze training is gericht op teamleden en informele trekkers, zonder dat een formele leidinggevende rol vereist is. Leidinggeven aan verandering is specifiek voor leidinggevenden en HR.

Moet ik zelf leidinggevende zijn om mee te doen?

Nee, de training is juist ook bedoeld voor teamleden die een verandering informeel begeleiden.

Is dit een training in changemanagement?

Nee, de training gaat over het gesprek en de samenwerking in het team tijdens een verandering, niet over een veranderkundige methodiek.

Kan deze training ook incompany?

Ja. Voor teams is er de incompany training Samen door verandering, volledig afgestemd op jullie eigen situatie. Bekijk ook alle incompany trainingen.