Data & inschrijven
5 nov 2026, vervolg 19 novDen Haag & Rotterdam →
2 dec 2026, vervolg 16 decAmsterdam & Utrecht →
20 jan 2027, vervolg 3 febGroningen & Zwolle →
10 mrt 2027, vervolg 24 mrtEindhoven & Maastricht →
14 apr 2027, vervolg 28 aprDen Haag & Rotterdam →
23 jun 2027, vervolg 7 julAmsterdam & Utrecht →
1 sep 2027, vervolg 15 sepGroningen & Zwolle →
27 okt 2027, vervolg 10 novEindhoven & Maastricht →
Resultaat na de training
- Je herkent de vier leiderschapsstijlen, van sturend tot coachend
- Je bepaalt per medewerker en situatie welke stijl nodig is, ook bij een divers samengesteld team
- Je schakelt vloeiender tussen stijlen, ook binnen één gesprek
- Je herkent en doorbreekt weerstand tegen een stijlwissel
- Je verlaat de training met een teambreed ontwikkelplan, per medewerker uitgewerkt
Programma
Bekijk in detail
- Je eigen voorkeursstijl als leidinggevende in kaart brengen
- Eigen casuïstiek uitdiepen: welke medewerkers en situaties spelen er precies
- De vier leiderschapsstijlen herkennen, van sturend tot coachend
- Oefenen met schakelen aan de hand van meerdere casussen uit de groep
- Concreet plan voor twee eigen medewerkers
Bekijk in detail
- Ervaringen uit de tussenperiode bespreken en aanscherpen
- Uitgebreid oefenen met lastige gevallen in kleine groepjes
- Omgaan met weerstand tegen een stijlwissel, in de praktijk geoefend
- Teambreed ontwikkelplan: per medewerker de huidige en gewenste stijl
De theorie: Hersey & Blanchard
Deze training bouwt voort op het situationeel leiderschapsmodel van Paul Hersey en Ken Blanchard: geen medewerker is hetzelfde, en dus is er geen vaste, beste leiderschapsstijl. Het model onderscheidt vier stijlen, van sturend en instruerend tot coachend, ondersteunend en delegerend, die je afstemt op het ontwikkelniveau, de combinatie van bekwaamheid en motivatie, van de medewerker per taak en situatie.
Bij Xzellent draait het niet om de theorie op zich, maar om wat je ermee doet. Naast het model zelf krijg je in deze volledige versie ruim de tijd om het toe te passen op je eigen team: van inzicht in je eigen voorkeursstijl tot oefenen met lastige gevallen en een concreet ontwikkelplan per medewerker.
Voor wie
Voor leidinggevenden met een team van vijf of meer medewerkers, die willen leren schakelen tussen stijlen én dat willen verankeren in een concreet plan voor het hele team.
Een enkele oefensessie verandert een gewoonte niet. Deze versie geeft je de tijd om het geleerde eerst in de praktijk te brengen, voordat je het aanscherpt en vastlegt voor je hele team.
Wat deze rollen gemeen hebben: één sessie inzicht is niet genoeg om het echt te laten beklijven. Ze hebben behoefte aan oefentijd in hun eigen praktijk en een uitgewerkt plan voor het hele team, niet aan nog een eenmalige workshop.
Bekijk ook Situationeel leidinggeven (basis) en Sterk leiderschap.
Veelgestelde vragen
Wat is het verschil met de basisversie?
De basisversie bestaat uit twee dagdelen: de middag van dag 1 en de ochtend van dag 2 van deze volledige versie. Je volgt dus letterlijk een deel van dezelfde groep en data. Deze volledige versie voegt 's ochtends op dag 1 verdieping op je eigen voorkeursstijl en casuïstiek toe, en 's middags op dag 2 uitgebreid oefenen met lastige gevallen en een teambreed ontwikkelplan.
Kan ik van de basisversie instromen in de volledige versie?
Neem contact op, dan kijken we of dat mogelijk is voor een latere editie.
Is dit gebaseerd op het model van Hersey en Blanchard?
Ja, zie de uitleg hierboven. De training vertaalt het model direct naar oefeningen met je eigen team.
Werkt deze aanpak ook bij een team op afstand?
Ja, de principes van sturen en loslaten gelden net zo goed op afstand. In de incompany-versie werken we dit desgewenst specifiek uit.
Kan deze training ook incompany?
Ja, inclusief een module leidinggeven op afstand als dat relevant is voor jouw team.
