Data & inschrijven
5 nov 2026, vervolg 19 novDen Haag & Rotterdam →
2 dec 2026, vervolg 16 decAmsterdam & Utrecht →
20 jan 2027, vervolg 3 febGroningen & Zwolle →
10 mrt 2027, vervolg 24 mrtEindhoven & Maastricht →
14 apr 2027, vervolg 28 aprDen Haag & Rotterdam →
23 jun 2027, vervolg 7 julAmsterdam & Utrecht →
1 sep 2027, vervolg 15 sepGroningen & Zwolle →
27 okt 2027, vervolg 10 novEindhoven & Maastricht →
Resultaat na de training
- Je herkent de vier leiderschapsstijlen, van sturend tot coachend
- Je bepaalt per medewerker en situatie welke stijl nodig is
- Je schakelt vloeiender tussen stijlen, ook binnen één gesprek
- Je stuurt minder op automatische piloot en meer bewust op wat iemand nodig heeft
- Je verlaat de training met een concreet plan voor een eigen medewerker
Programma
Bekijk in detail
- De vier leiderschapsstijlen herkennen, van sturend tot coachend
- Per medewerker en situatie de juiste stijl kiezen
- Oefenen met schakelen tussen stijlen
- Concreet plan voor een eigen medewerker
Bekijk in detail
- Ervaringen uit de tussenperiode bespreken
- Waar het schakelen wel en niet lukte
- Aanscherpen van je aanpak
- Concreet plan voor je eigen medewerker
De theorie: Hersey & Blanchard
Deze training is gebaseerd op het situationeel leiderschapsmodel van Paul Hersey en Ken Blanchard. De kern: er is geen enkele beste leiderschapsstijl. Effectief leidinggeven betekent schakelen tussen vier stijlen, van sturend en instruerend tot coachend, ondersteunend en delegerend, afhankelijk van de bekwaamheid en motivatie van de medewerker op dat moment en bij die specifieke taak.
Bij Xzellent staat de praktische toepassing voorop. Je krijgt niet alleen het model uitgelegd, je oefent direct met het herkennen van het ontwikkelniveau van je eigen medewerkers en het kiezen van de bijpassende stijl, zodat je het de volgende dag al kunt toepassen.
Voor wie
Voor leidinggevenden die merken dat één vaste leiderschapsstijl niet bij elke medewerker of situatie werkt, en die willen leren schakelen.
één vaste manier van leidinggeven werkt goed bij de ene medewerker en volledig averechts bij de andere, ook al is de intentie precies hetzelfde.
Wat deze rollen gemeen hebben: ze hebben één stijl die goed werkt, maar niet voor iedere medewerker of situatie. Ze hebben behoefte aan een praktisch model om te schakelen tussen stijlen, niet aan een theoretische typering van zichzelf.
Bekijk ook Situationeel leidinggeven (volledig) en Sterk leiderschap.
Veelgestelde vragen
Wat is het verschil met de volledige versie?
Deze basisversie bestaat uit twee dagdelen: de middag van dag 1 en de ochtend van dag 2 van de volledige variant. Je krijgt het model, oefent en stelt een plan op. De volledige versie voegt daar 's ochtends op dag 1 verdieping op je eigen voorkeursstijl aan toe, en 's middags op dag 2 extra oefentijd, verdieping op weerstand en een teambreed ontwikkelplan.
Sluiten de data van de basisversie aan op de volledige versie?
Ja. De basisversie draait op dezelfde data als de volledige variant, alleen op andere dagdelen: je start op de middag van dag 1 en sluit af op de ochtend van dag 2.
Is dit gebaseerd op het model van Hersey en Blanchard?
Ja, zie de uitleg hierboven. De training vertaalt het model direct naar oefeningen met je eigen medewerkers.
Ik geef al jaren leiding, heeft deze training dan nog zin?
Ja, juist ervaren leidinggevenden herkennen vaak dat ze op één vaste stijl zijn blijven hangen. De training helpt om bewuster te schakelen.
Werkt deze aanpak ook bij een team op afstand?
Ja, de principes van sturen en loslaten gelden net zo goed op afstand. In de incompany-versie werken we dit desgewenst specifiek uit.
Kan deze training ook incompany?
Ja, inclusief een module leidinggeven op afstand als dat relevant is voor jouw team.
