Managers bij een grote Nederlandse bank ontwikkelen zich structureel in leidinggeven en coachen
Hoe developmentcenters, training en coaching samen een doorlopend ontwikkelprogramma vormen.
Plan een gesprek
Waar liep deze bank tegenaan?
Bij deze grote Nederlandse bank wilde de organisatie leiderschaps- en ontwikkelcapaciteiten van managers en coördinatoren structureel versterken, niet met losse trainingen maar met een doorlopend programma.
De aanpak: developmentcenters, training en coaching gecombineerd
Xzellent zet doorlopend developmentcenters in om de ontwikkelbehoefte van individuele medewerkers scherp te krijgen. Op basis daarvan volgen gerichte trainingen op het gebied van leidinggeven, coachen en managen.
Dit wordt aangevuld met 360-graden-feedbackmetingen en persoonlijkheidsvragenlijsten als onderdeel van individuele coachingstrajecten.
Wat heeft dit opgeleverd?
Managers en coördinatoren krijgen doorlopend zicht op hun eigen ontwikkeling en werken gericht aan de volgende stap. De combinatie van developmentcenter, training en coaching maakt dat ontwikkeling geen eenmalig traject is, maar een vast onderdeel van hoe deze bank leiderschap vormgeeft.
Wil je leiderschapsontwikkeling structureel inrichten?
We denken graag mee over een doorlopend programma voor jouw managers en coördinatoren.
Plan een gesprekVeelgestelde vragen
Wat is het verschil tussen een training en een developmentcenter?
Een developmentcenter brengt eerst de ontwikkelbehoefte van een individu in kaart. De training bouwt daar vervolgens gericht op voort, in plaats van een standaardprogramma voor iedereen.
Kan dit ook als doorlopend jaarprogramma, niet als losse training?
Ja, voor grotere organisaties richt Xzellent regelmatig een doorlopend ontwikkelprogramma in, met training, coaching en periodieke meetmomenten.
Waarom is deze case geanonimiseerd?
Deze klant deelt de samenwerking liever zonder naam. Xzellent respecteert die keuze en beschrijft de case op basis van sector en vraagstuk.
